Corpo­rate Gover­nance in Banken: Schlüs­sel zu Leis­tung und Resi­li­enz

Unser aktu­el­les White­pa­per unter­sucht, wie Corpo­rate Gover­nance die Leis­tung, Resi­li­enz und das Vertrauen im Banken­sek­tor beein­flusst.

Anhand von Beispie­len aus der Praxis, regu­la­to­ri­schen Entwick­lun­gen und wissen­schaft­li­chen Unter­su­chun­gen erklä­ren wir, warum Gover­nance als Betriebs­mo­dell und nicht nur als Compli­ance-Mass­nahme betrach­tet werden sollte. Das Papier beschreibt, wie die Struk­tur des Verwal­tungs­rats, die Risi­ko­über­wa­chung, die Verant­wor­tung und die Trans­pa­renz die Praxis in der gesam­ten Branche verän­dern und was dies für Banken konkret bedeu­tet.

Es enthält auch prak­ti­sche Empfeh­lun­gen für die Gestal­tung und Veran­ke­rung von Gover­nance-Rahmen­wer­ken, die auf den indi­vi­du­el­len Kontext jeder Bank abge­stimmt sind.