Migration von Krediten und Einlagen im Private Banking sowie Intercompany-Geschäften von IBOR auf neue (alternative) Referenzzinssätze, bedingt durch Markt- und regulatorische Veränderungen. Dies umfasste auch die Überprüfung und Weiterentwicklung der Produktsteuerung (Preisgestaltung) sowie des Prozesses zur Festlegung der Referenzzinssätze. Zudem wurde die bestehende hausinterne Anwendung zur Berechnung und Veröffentlichung interner Referenzzinssätze durch eine neue Plattform abgelöst.
IBOR-Transition
Schlüsselergebnisse
Methodik zur Festlegung interner Referenzzinssätze
Rahmenwerk zur Preisgestaltung und Steuerung
Migration bestehender Geschäfte
Ablösung der bestehenden Geldmarkt-Plattform
Governance zur Festlegung von Zinssätzen
Abgedeckte
Projektrollen
Business Analyst
Technical Business Analyst
Project Manager / PMO
>50 Stakeholder
Treasury
Trading
Finance
Risk
Product Control
Financial Accounting
Operations
IT
Mehrwert
Verbesserung Gewinn- und
Kostenoptimierung Regulatorische Compliance
4 FTE Team
Consultant, Senior Consultant, Manager & Partner
300 Mrd.
CHF Exposure
Private Banking-, Retail- und Firmenkundendarlehen sowie konzerninterne Geschäfte
Aktivitäten
2019 – 2023
Projektdauer: 3.5 Jahre
Projekt Setup
Definition der Projekt-Governance, Meilensteine, Risiken & Abhängigkeiten sowie Einrichtung eines Tracking-Dashboards
Konzeptausarbeitung
Entwicklung einer neuen Methodik für interne Referenzzinssätze
Umsetzung
Umsetzung und Migration von Kundenkrediten und Einlagen vom IBOR auf den neuen Zinssatz – Front-to-Back IT-Integration – mit Proof of Concept (PoC) sowie Monitoring und Support nach dem Go-Live
Ersatz Money Market Platform
Definition fachlicher Anforderungen mit dem Handel, Bewertung eines Anbietertools im Rahmen eines PoC, Koordination, Implementierung und Plattform Testing
Target Operating Model
Überprüfung und Weiter-entwicklung der Governance für neuen Referenzzinssatz, inkl. Zielbetriebsmodelldefinition